Nedbygging
Hun mener at samfunnets sårbarhet først og fremst er knyttet til forsyningssikkerheten i den operative helsetjenesten: – Helsevesenet er sårbart overfor skader og sykdommer som til daglig er sjeldne, men som kan oppstå i forbindelse med branner, gass- og godsulykker eller epidemier. I disse sammenhengene har det lagrede utstyret ingen beredskapsmessig verdi, sier hun.
Aase Sitter
Rapporten slår fast at det har vært en nedbygging av støttesystemene rundt helsemateriellberedskapen etter Berlinmurens fall i 1989. Før 1990 forelå det detaljerte planer om hvordan utstyret skulle brukes under en krig. Senere har både interessen for og ansvarsforholdene i dette arbeidet smuldret opp. Dagens situasjon er preget av mangel på målrettet samarbeid mellom helseforvaltningen, Sivilforsvaret og Forsvaret, og ingen statlig institusjon ser det som sin oppgave å identifisere og oppdatere det medisinske risikobildet. Følgelig finnes det ikke styringsdokumenter basert på løpende risiko- og sårbarhetsanalyser og det mangler planer for tilsyn og bruk av lagret beredskapsmateriell.
Aase Sitter understreker at forslaget til den nye helseberedskapsloven (2) tydeliggjør ansvarsprinsippet sterkere enn dagens lovverk. Lovutkastet vil pålegge den som er ansvarlig for en tjeneste eller en sektor et beredskapsansvar, både under krig og ved kriser i fredstid. Tilsvarende skal tilsynsmyndigheten for en virksomhet føre tilsyn for virksomhetens beredskap. Kommunene, fylkeskommunene og staten vil få et beredskapsansvar for den delen av helsetjenesten de er ansvarlig for.
– Det nye lovforslaget innebærer en desentralisering av helseberedskapen. Mer ansvar vil bli overført fra staten til kommunene og fylkeskommunene, og de vil bli pålagt å samordne sine beredskapsplaner, forklarer Sitter. Hun mener at lovendringene vil sette større krav til samarbeid og systemtenkning, noe som på sikt vil øke kvaliteten i beredskapsarbeidet.
Materiellberedskapsprosjektet anbefaler en rekke tiltak som skal gi en mer dynamisk helseberedskap som er tilpasset det gjeldende risikobildet (se egen ramme). De viktigste ideene er å desentralisere beredskapen, integrere beredskap i helsevesenets løpende drift, innføre incentiver for beredskapsarbeid og sikre forsyninger av medisinsk utstyr og legemidler gjennom avtaler med produsenter og leverandører.
Helsemateriellberedskap i Norge
I de første etterkrigsårene hadde Forsvarsdepartementet ansvaret for helseberedskapen, men fra 1952 overtok Sosialdepartementet. Beredskapsrådet for landets helsestell ble opprettet i 1948, med helsedirektøren som leder. Rådet var en pådriver for helseberedskapsloven som ble vedtatt i 1955.
I 1950- og 60-årene ble det bygd opp lagre med beredskapsmateriell som en del av de sivile evakueringsplanene. I tilfelle invasjonskrig skulle både offentlige og private bygg omgjøres til beredskapssykehus. Materiellet ble pakket i kasser og moduler og fordelt på 235 lagersteder rundt om i landet. Innholdet bestod av 90 kirurgiske enheter, 350 sykehusenheter, 120 pleieenheter og 20 pleiestasjoner.
Lagrene finnes i loft og kjellere i offentlige bygninger. Det største kirurgiske lageret finnes i et loft på Ullevål sykehus. Utstyret er ofte utilgjengelig, har i liten grad vært øvd med og vurderes å være uten beredskapsverdi.
Foruten beredskapslagrene kjøpte staten i 1980-årene en rekke NorHosp-enheter med utstyr til feltsykehus. Det finnes også 130 såkalte 100–10-enheter, som er beregnet på å behandle 100 pasienter i ti dager. Både NorHosp- og 100–10-enhetene har vært brukt til internasjonal nødhjelp, mens den nasjonale beredskapsverdien av dette materiellet er usikkert.